 |
如何更好地推动传统制造业的转型升级、促进工业企业持续稳健发展，一直是省市区三级人大代表、今飞控股集团有限公司董事长兼总经理葛炳灶日夜思考的问题。
“作为一名来自企业一线的人大代表，就要切实履行职责，建真言、谋良策，全力为企业发展鼓与呼！”葛炳灶是这样说的，也是这样做的。这些年来，他在省、市、区三级人代会上积极建言献策，提出了60多件建议，而这些建议大部分围绕着“工业转型升级”的主题展开。
谈到转型升级这个话题，葛炳灶知无不言。显然，三十多年的经营企业的历练，将他打磨成了行业领域内的资深专家学者。“在当前形势下，转型升级攸关企业发展成败，既是客观形势所倒逼，也是企业实现可持续发展的现实需要。”葛炳灶认为，要实现转型升级，必须谋划好三篇文章，首先要实施精益化管理、精细化生产，尤其要重视技术管理，规范流程制度，用现代化的管理来提质增效；其次要充分发挥技术进步的作用，提升企业的自动化水平，以创新驱动提升企业核心竞争力；再则是要强化品牌建设和渠道建设，以品牌效应的扩大和销售市场的拓展来提升产品的附加值。
当前，传统工业企业的经营模式，大都是“两头在外、中间在内”。说的就是研发设计、营销服务在外，生产制造在内，造成的结果是投入大，产出小。“将生产制造环节转移到原料基地，就是今飞企业的转型升级。”葛炳灶告诉记者，生产轮毂需要将铝锭熔化成铝水，整个过程耗能高，还会产生废气和废渣。如今将制造移到原料基地，直接使用铝水生产轮毂初坯，省去两道工序，不仅节约了生产成本，也保护了生态环境。
“在贵阳设厂，是今飞探索转型升级走出的一条新路。项目全部达产后，预计每年可以为公司节省4000多万的成本，这将是公司新的利润增长点。”葛炳灶兴奋地说，去年10月，贵州省委书记赵克志来贵阳调研时，高度肯定了这种做法。下一步，今飞还将在山东临沂设厂，打造转型升级新优势。
从“两头在外，中间在内”，到“两头在内，中间在外”，做精、做强、做大主业的“今飞”走出了一个漂亮上升线。2013年，公司全年营收52亿元，年均实现25%的高速增长。转型升级之路如何走，作为金华制造业代表的葛炳灶给出了圆满的答案。
这些年，葛炳灶非常关注婺城工业发展，进一步加大了在婺城的投资力度。他认为近年来婺城实施“工业强区”战略，致力平台建设，打造了一批特色优势产业，工业经济不断做大做强。在金西行政体制调整的格局下，葛炳灶建议我区要对产业进行科学梳理、重构格局，同时坚持“大、小”两手抓，集中精力培育打造优势产业，再创发展新优势。
看婺城新闻，关注婺城新闻网微信
