党员名片：1966年9月出生，2009年8月入党，现任浙江金磐机电实业有限公司党支部书记。
“不好意思不好意思，久等了……”在浙江开创电器有限公司大厅，刚忙完工作的祝渭军匆匆赶来。对于他来说，周末加班加点是常事。作为公司的老员工，又负责管理企业生产工作，祝渭军要比其他人忙得多，往往别人休闲放松的时候，他却行走在车间里，一遍遍地检查生产环境和产品质量。“其实我已经习惯这样的工作模式了，有时候不加班反而会觉得空落落的。”说起自己的工作常态，祝渭军乐呵呵地笑着。
据了解，在2006年浙江金磐机电实业有限公司刚成立的时候，祝渭军就进入企业了。凭借着丰富的生产经验以及娴熟的沟通技巧，祝渭军成为了企业的质量总监。为了更好地满足客户需求，提高产品生产工艺，他需要跟每一位客户进行沟通，详细了解客户提出的关于产品质量方面的要求，并将客户要求和行业标准结合起来，再传达到生产车间，通过调节内部程序来实现产品质量的提升。在担任质量总监和生产总监的十多年间，祝渭军凡事亲力亲为，在员工中间形成了良好的口碑，更获得了领导的信任与肯定。
2016年10月，公司为进一步发展，计划将金磐机电与联鑫电器、中动工具两家企业进行合并。当时，祝渭军被予以重任，挑起了这项重担。祝渭军之前并没有相关工作经验，面对企业合并重组，再加上三家企业的管理风格、员工福利、产品类型都存在较大差异，整合之路困难重重。“当时，我真的是一头雾水！一方面不是专业人才，另一方面又没有相关经验。不过，我也相信，困难虽多，但是有公司领导的大力支持，整合肯定能成功。”回忆起两年前企业重组时的情形，祝渭军记忆犹新。“后来，我每天只要一有空就待在办公室翻看三家企业的资料，找出相似点和差异点。同时，我也查找了很多类似的企业整合案例，并请教了很多专业人士。”在他的坚持与努力下，企业在2017年底顺利完成了整合重组，浙江开创电器有限公司顺利成立。
新公司不仅平衡了产品定价，也重新调整了员工福利，在确保企业经营效益的前提下提升了员工的满意度。“祝总做事很认真，也非常细心，会为我们员工着想，企业重整之后，我们的餐补比以前高了很多，很感谢祝总对我们的关心。”企业员工如是说。
企业整合完成，管理工作势必也要跟上步伐。“企业在提升进步，管理肯定也不能掉队。”祝渭军说道。为落实企业制定的保持生产区域“干干净净、整整齐齐、漂漂亮亮”的十二字方针，企业党员干部纷纷下车间，对生产车间的环境卫生进行管理。“平时，我们会轮流对车间环境进行检查，也会在车间进行卫生环境宣传。你看，我们现在对生产使用工具的摆放也做出了明确规定。”其中一位党员说道。
工作多年，企业的发展早已融入了祝渭军的生活，他始终不忘自己党员的身份，勤勤恳恳挑起这份重担。其实在他心里，一直也有一份美好的期待，那就是希望企业越做越好。“我坚信我们企业是非常有潜力的，将来的某一天会成为上市企业。”说起企业的未来，祝渭军信心满满。
(见习记者包恒益)
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